Chaque mois, plongez dans notre courrier des lecteurs pour explorer les coulisses du télétravail, les joies (ou pas 😃) de la vie en coworking et ce qui rythme notre quotidien de près ou de loin !
Bonjour,
Je me permets de t’écrire parce que je suis un peu perdue en ce moment. Je travaille à distance depuis un an, alors que le reste de mon équipe est au bureau quasiment tous les jours.
Au début, ça allait. On faisait beaucoup de visios, je me sentais incluse, je suivais le rythme. Mais depuis quelques mois, j’ai l’impression d’être de plus en plus “à côté”.
Je ne parle pas d’un conflit ouvert, juste d’un sentiment d’être décalée. Par exemple, je découvre parfois des décisions déjà prises, parce que “ça s’est décidé en passant, à la pause café”. Je ne pense pas qu’on cherche à m’écarter volontairement, mais forcément, je ne suis pas là pour entendre ces conversations improvisées. Et quand j’essaie de rappeler certaines infos ou de proposer des idées, j’ai l’impression d’arriver après la bataille.
Le pire, c’est que je sens que je me mets moi-même en retrait. Je n’ose plus trop demander de précisions, de peur de passer pour celle qui n’a pas suivi. Je me retrouve à compenser en travaillant davantage, pour prouver que je suis là, mais je ne suis pas sûre que ce soit une bonne stratégie.
Bref, je voulais savoir si tu avais déjà entendu parler de ce genre de situation, et si tu aurais un avis ou des pistes pour faire en sorte que je me sente de nouveau “dans l’équipe”, même si je ne suis pas physiquement avec eux. J’aime mon boulot, je n’ai pas envie de partir, mais je me demande comment rééquilibrer les choses sans passer pour la casse-pieds de service.
Merci d’avance si tu as le temps de me répondre.
Bonne journée.
Louise
Hello Louise !
Merci pour ton message. Je vais essayer d’y répondre, même si tu soulignes un point assez délicat du télétravail : le fait d’être la seule à distance dans une équipe en présentiel.
Le télétravail fonctionne bien quand l’équipe entière joue le jeu. Dans les faits, c’est souvent la personne à distance qui doit mettre en place des choses… 🤡
Je ne sais pas dans quel milieu professionnel tu travailles, mais dans le mien il est courant d’avoir une petite réunion (en visio) tous les matins pour échanger sur les plans de la journée. Je ne sais pas si ce serait envisageable dans ton équipe, mais cela permettrait déjà d’avoir un point de contact quotidien.
Une autre chose que j’aime faire régulièrement est de souhaiter une bonne journée ou une bonne semaine à mon équipe dans le chat. Ça permet de montrer que je suis là, tout en donnant un rythme aux échanges, autre que les discussions strictement professionnelles. J’habite en montagne, et parfois j’envoie une photo des premières neiges ou une petite anecdote du jour. Ça crée des repères, des sujets sur lesquels plaisanter, même à distance.
Aussi : est-il possible pour toi d’aller au bureau de temps en temps ?
Mon expérience du télétravail est différente, car nous sommes quasiment tous à distance dans mon équipe. Mais nous tenons quand même à nous retrouver au siège environ une fois par trimestre. C’est peu (nous sommes tous dispersés aux quatre coins de la France, donc ce n’est simple pour personne), mais cela nous permet de passer du temps ensemble et de renforcer les liens. On en profite pour faire une activité un peu différente : un escape game, un atelier pâtisserie…
Peut-être que si tu instaurais une visite régulière, ton sentiment d’exclusion s’atténuerait. Tu ne seras pas là pour chaque pause café, mais d’autres rituels pourraient s’ancrer. Par exemple, dans mon ancienne entreprise où je télétravaillais quatre jours sur cinq, on se retrouvait tous une fois par semaine et on en profitait pour aller déjeuner ensemble. Ça créait un vrai moment “à part” dans la semaine.
Une autre idée : pourquoi ne proposerais-tu pas une visio-café ?
Ça ne veut pas dire que tout le monde viendra, mais cela t’oblige déjà à prendre une pause (et on sait à quel point elles peuvent disparaître en télétravail 😅) et ça crée un espace d’échanges informel dans ton équipe.
Je suis d’accord que toutes ces idées demandent surtout à toi de t’investir davantage que le reste de l’équipe. Mais ce sont souvent de petites initiatives, glissées ici et là, qui finissent par créer des rituels. Et ces rituels te donneront plus de place dans la dynamique collective. Après six mois à boire un café en visio tous les jours à 10 h 15, il est possible que l’équipe ressente un vrai manque le jour où tu n’es pas là. Tu vois l’idée ?
Cela dit, la configuration de ton équipe (une seule personne en télétravail, tout le reste en présentiel) est, à mes yeux, l’une des plus difficiles à faire fonctionner sur le plan social et professionnel. Il faut que tout le monde fasse un effort.
J’espère que certains de tes collègues tenteront un peu le télétravail. Ça rééquilibrerait sûrement les échanges et fluidifierait le quotidien.
Bonne continuation ! 🙂
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